疫情冲击不改发展热情

        一是调结构、育新机。如何破解石化行业大宗产品产能过剩、附加值低与行业高端差异化产品短缺的矛盾，需要行业继续加强科技创新的能力。在有所为有所不为的目标下，继续实现重点领域和优质技术方面的新突破。由跟跑、并跑的阶段迈入到领跑的新阶段，以市场需求侧为产品研发先导，增加产品的差异化和高端化，用产品差异化破解产能过剩、产品大宗同质化的矛盾。

        二是强企业、重园区。激发企业活力是整个宏观经济、也是我们行业高质量发展的核心环节。目前，世界一流的石油化工跨国公司都来到了中国，加快培育具有国际一流水平的石油和化工企业是全行业面临的一项紧迫而艰巨的任务。在全球石油和化工行业转型升级的进程中，世界发达国家和世界化工强国都在产业结构调整和竞争优势的培育中大力推动化工园区的发展，加快上下游一体化调整，在全球范围内涌现出一批具有世界一流水平的化工园区。化工园区正在成为我国石油和化工行业战略转型升级和高质量发展的战略重点和工作亮点。

        三是抓管理、降成本。如何在宏观经济非常困难的情况下降低企业经营成本、破解效益下降的困境，是全行业必须直面的艰巨任务。我们要以高质量发展为目标，以资金和成本管理为重点，在全力对标世界一流企业的基础上，从严从细从实加强资金成本管理，特别是要紧紧抓住降本增效的中心环节，紧紧抓住成本构成的料工费3个方面(料是原料成本、工是人工成本、费是财务费用)。一定要斤斤计较、点滴节约。在做大做强、做好做稳上破解经济效益的短板和困境。